チームと対話

A READING GUIDE

情報共有できないとき、言葉の手前を観る。

共有ツールや会議を増やす前に、情報を出す人、受け取る人、言いにくさが生まれる場面を分けて眺めます。

伝えた情報は、相手が判断できる形になっていますか？

送ったかどうかだけでなく、背景、期限、決めてほしいことが伝わっているかを見ます。受け手が毎回聞き直す箇所には、共有する量より、情報の形を見直す手がかりがあります。

気づいたことを言うと、何が起きると感じていますか？

発言が少ない理由を意欲だけで決めず、否定される、仕事が増える、決定が変わらない、といった予想を確かめます。誰に、いつ、どの場なら話せるかまで聞くと、関係と仕組みを分けて考えられます。

決まったことが、次の行動まで届いていますか？

会議の結論と、担当する人が最初にすることを並べます。決定はあるのに進まない場合、担当者の能力ではなく、優先順位や期限、相談先が曖昧なままになっていないかを見ます。

チームの言いにくさを考えるときは、一人ひとりが何を守り、何を望んでいるかにも目を向けます。 自分らしい仕事の流れを観察する →

この観察ガイドはサイト用の編集文です。ふたりの発信を読む入口としてお使いください。参照した原文：小室由歌利「クライアントは正解を求めていない。なによりあなたは正解を持っていない」 ／ 小室由歌利「弱みを見せるひと」